CONSULTING

人事制度・組織改革
コンサルティング

等級・評価・賃金の仕組みを一体で設計し、社員が納得して動ける組織へ。
設計して終わりではなく、評価者研修や評価アプリを組み合わせて運用が定着するまで支援します。

主なご支援内容

等級制度（役割・職能・職務）、人事評価制度（目標管理・行動評価・コンピテンシー）、賃金制度を、相互に整合する形で設計します。

世間相場と自社の支払能力を踏まえ、「なぜこの金額なのか」を説明できる賃金体系に整えます。

事業戦略と人事を結びつけ、組織の形と役割を見直します。中期経営計画の策定支援にも対応します。

POINT

評価項目を増やしすぎず、評価者が迷わない言葉で書く。管理職の手間まで考えて設計するので、2年目以降も形骸化しません。

制度の導入時には、評価者研修（考課者訓練）で評価の目線をそろえます。新しい制度を社員へ説明する資料づくりもお手伝いします。

Excelの評価シートを配って回収・集計する作業はもう不要です。設計した制度のルールそのままに、評価・目標管理のWebアプリをご用意できます。

FLOW

企業規模や課題によって期間は変わります。まずは現状をお聞かせください。

「どこから手をつければいいか分からない」という段階でも大丈夫です。現状をお聞きし、進め方とお見積りをご提案します。